طوفان فكري (BrainStorming) مي توان تكنيك بررسي خلاقيت ها و رسيدن به ايده هاي نو يا راهكار هايي جديد براي حل مسائل مختلف٬ نعريف كرد. اين تكنيك عموما شامل دو مرحله است. در مرحله اول ايده ها٬ نظرات و راه كار ها بدون در نظر گرفتن كيفيت و ميزان خلاقيت آنها بيان مي شوند. در مرحله بعد كه پس از جلسه ايده پردازي برگزار مي شود٬ ايده ها مورد بررسي و ارزيابي قرار مي گيرند.

آنچه در اين تكنيك حائز اهميت است به دور بودن از پيش داوري و قضاوت در مورد افراد و ايده هاي آن هاست حتي اگر بسيار ساده لوحانه باشد. در مرحله ايده پردازي كميت ايده هاي مطرح شده بيشتر از كيفيت آنها مورد توجه است. در سال هاي اخير طوفان فكري بسيار مورد نقد و بررسي قرار گرفته كه البته به نتايج خوبي نيز انجاميده است. بسياري از مشكلاتي كه در طول جلسات و يا پس از آن به وجود مي آمدند مورد مطالعه قرار گرفتند. نتيجه آنكه براي داشتن يك طوفان ذهني خوب و سالم كه به شكوفا شدن ايده هاي ناب منتهي شود بايد از بيان هفت جمله جلوگيري كرد كه در ادامه مطلب مي توانيد آنها را مطالعه كنيد.

1- بهتر است طرح ايده هاي خود را براي زمانيكه از محل كار خارج مي شويم نگه داريم.

هيچ ايرادي در اين نيست كه گاهي براي بيان ايده ها و فكر هاي جالب و نوين به پارك يا كافه يا هر جايي بيرون از محيط كار برويد. تغيير محيط گاهي الهام بخش فكر هاي تازه مي شود. اما اين كه يك تيم كاري به طور دائم سعي در به تعويق انداختن طوفان ذهني به منظور يافتن محل و زمان مناسب داشته باشد منجر به از بين رفتن ايده هاي ناب مي شود. در واقع فرصت ها و ايده ها لوث شده و جذابيت خود را از دست مي دهند. حتي شايد هيچ گاه مطرح نشوند. ايده ها طول عمر كوتاهي دارند. آنها احتياج دارند كه جاري باشند و با اشتياق بيان شوند. در مكان هايي نزديك به محيط هاي كاريتان جايي را براي مطرح كردن ايده ها اختصاص دهيد. جايي كه احتياج نباشد هر بار براي رزرو اتاق كنفرانس معطل شويد و يا نصف شهر را طي كنيد. بهتر است جايي را انتخاب كند كه هميشه و به سادگي در دسترس باشد٬ حتي اگر يك گوشه اتاق كارتان يا در انتهاي يك راه پله خالي باشد.

2– خب! شير يا خط كنيم تا معلوم شود چه كسي ايده اش را مطرح مي كند.

بيشتر اوقات ما اين جمله را در ابتداي جلسه هاي طوفان فكري مي شنويم. و نتيجه؟ مظنونين هميشگي جلسه را به دست مي گيرند و بقيه يا با موبايل هايشان سرگرم مي شوند يا به رويا پردازي مشغول مي شوند. اما طوفان فكري قوي تر و مشاركتي تر است اگر هر شخص پيش از مطرح كردن نظرش براي ساير افراد حاضر در جلسه ابتدا چند دقيقه را به يادداشت كردن نكات كليدي و اساسي ايده اش اختصاص دهد. رابرت اپستين٬ ويراستار سابق Psychology Today مي گويد: گروه ها از تجلي بسياري از خلاقيت ها ممانعت مي كنند. افراد غالب معمولا تمايل دارند كه بيشتر زمان صحبت كردن را به خود اختصاص دهند. اما وقتي امكان صحبت كردن به همه افراد داده شود آنگاه همگي بر روي مشكل كار كرده و نتيجه بهتري به دست مي آيد. اين را در جلسه بعدي خود امتحان كنيد: مشكل را مطرح كنيد و به همه افراد يك برگه كوچك براي يادداشت كردن بدهيد. ۵ دقيقه زمان دهيد تا افراد حاضر در جلسه در سكوت ايده هايشان را بر روي برگه ها بنويسند. هر چه تعداد ايده هاي مطرح شده بيشتر باشد بهتر است. ياد داشت ها را بر روي ديوار قرار دهيد و به صورت خلاصه و سازماندهي شده آن ها بخوانيد. آنگاه به مرحله طوفان ذهني برويد. اگر اعضاي تيمتان بيشتر ايده هاي مطرح شده را دوست داشته باشند آنگاه شما يك جلسه بسيار مفيد و پر انرژي داشته ايد.

3– ما بايد از اين جلسه با يك ايده ناب خارج شويم.

براي طوفان فكري از نيم كره راست مغز استفاده مي شود در حالي كه در هنگام تجزيه و تحليل و ويراستاري آن نيمه چپ مغز فعال است. هرگز هردو نيمه مغز نبايد هم زمان به كار گرفته شوند. اگر به شركت كننده ها در جلسه بگوييد كه فقط بر روي يك ايده تمركز كنند مانند اين است كه ذهن هاي خلاق ان ها را به صليب كشيده باشيد. در عوض٬ پيش از شروع طوفان ذهني، جلسات بعدي را براي بررسي و انتخاب ايده هايي كه در طول جلسه توليد مي شوند٬ برنامه ريزي كنيد. به شركت كننده ها ياد آور شويد كه ايده هاي نهايي در آن جلسات بعدي آشكار مي شوند و نه در طول مدت به اشتراك گذاري آنها در جلسه اوليه. در پايان٬ فراموش نكنيد كه در طوفان فكري كميت مهم است نه كيفيت. هدف آن است كه بعد از جلسه با انبوهي از ايده ها از اتاق خارج شويد نه فقط يك ايده بسته بندي شده.

4– ما همگي مشغله داريم پس وقت ما را با حرف هاي بيهوده تلف نكنيد.

گاهي از تصورات مهمل ايده هاي نابي نتيجه مي شود كه اتفاقا بسيار مفهومي و عالي هستند. اين جمله معمولا همراه با جمله ناخوشآبند قبلي – كه در شماره ۳ مطرح شد – بيان مي شود. هر كسي كه اين جملات را بيان مي كند در واقع قصد دارد كه با افسار زدن بر ايده ها و تصورات دور از ذهن به ذخيره كردن زمان و انرژي بپردازد. با اين كار او تضمين مي كند كه در پايان جلسه با توده اي از ايده هاي سوخته و بي حاصل باقي خواهد ماند. طوفان ذهني بايد به مثابه يك پناهگاه امن براي تفريح٬ آزمايش و شماري از حرف هاي بي ربط باشد. به دليل اين كه گاهي از اين تصورات مهمل ايده هاي نابي نتيجه مي شود كه اتفاقا بسيار مفهومي و عالي هستند. پس شركت كننده هايتان را براي مطرح كردن عجيب ترين و احمقانه ترين ايده هايشان تشويق كنيد.

5– من جلسه رو با مطرح كردن ايده هاي خودم آغاز مي كنم.

گاهي مديران سعي مي كنند كه جلسه هاي طوفان فكري را با مطرح كردن يك يا چند ايده كه در ذهن خود دارند و به نظرشان عملي مي آيد شروع كنند. و در نتيجه شركت كنندگان به سادگي تحت تاثير نظر رييس شان قرار مي گيرند و سعي مي كنند ايده هايشان همسو و شبيه به ايده هاي مطرح شده توسط وي باشد. اين اتفاق باعث از دست رفتن خلاقيت هاي خودشان خواهد شد. تعدادي از شركت كنندگاه سركش نيز ايده هاي شبيه به ايده رييس شان را مطرح نمي كنند، در حالي كه ممكن است ايده هاي بسيار تحسين برانگيزي داشته باشند. روش بهتر اين است كه رييس جلسه را با مطرح كردن مشكل و يا هدف آغاز كند و براي بيان نظرات شخصي خودش تا مراحل بعدي صبر كند.

6– هر كسي در جاي خودش قرار بگيرد.

با اين كه احتمال گفته شدن اين جمله خيلي بعيد به نظر مي رسد اما گاهي به طور غير مستقيم به آن اشاره مي شود. نشستن شركت كننده ها بر روي صندلي هاي ناراحت و بي حركت ماندن آنها براي طول مدت جلسه در نهايت منجر به تلف شدن انرژي هاي مفيد آنها مي شود. به شركت كنندگان اجازه بدهيد كه در طول جلسه راه بروند يا حتي بر روي زمين بنشينند و از خودشان تحرك هايي نشان بدهند. حركت منجر به توليد انرژي مي شود و انرژي، ذهن خلاق ايجاد مي كند. يك راه پيشنهادي اين است كه وقتي در اين قبيل جلسات احساس كرديد كه شركت كنندگان در حال چرت زدن بر روي صندلي هايشان هستند و تمركز كافي براي همراهي ندارند به آنها ۵ دقيقه استراحت بدهيد و وقتي برگشتند تمام صندلي ها را از جلسه بيرون برده باشيد تا باقي آن را بر روي پاهايشان بايستند. اين كار باعث مي شود نيروي تازه اي به روال مطرح كردن ايده ها تزريق شود.

7– اين را قبلا امتحان كرده ايم.

همه ما اين جمله قاتل ايده و يا جمله هاي مشابه آن نظير “ما اين كار را به اين روش انجام نمي دهيم”٬ “مشتري هاي ما آن را دوست ندارند”٬ “اين كار بسيار هزينه بردار است”٬ “اين روش بسيار زمان گير و طولاني است”٬ “اين ايده بسيار ساده لوحانه است” و غيره را بسيار شنيده ايم. بيان كردن اين جمله ها مانند اين است كه ما گلوي ايده را محكم بگيريم و به شدت به ديوار بكوبيم. و طبيعي است كه در اين صورت ايده فورا نابود مي شود. در هنگام توليد ايده ها هيچ جايي براي نظر دهي و تصميم گيري وجود ندارد. قضاوت را براي جلسات بعدي آزمودن و ويراستاري ايده ها نگه داريد و ذهنتان را در هنگام طوفان فكري كاملا باز نگه داريد.

متاسفانه برخي مديران در برابر تشكر و قدرداني از عملكرد زيردستان خود مقاومت مي كنند و نظرشان اين است كه اين كار باعث جسور شدن يا احساس بي نيازي افراد براي كار بيشتر مي شود و اگر مجبور به انجام اين كار شوند آن را با بي ميلي انجام مي دهند در حالي كه تشويق كاركنان و ترغيب آنها به تداوم عملكرد درخشان، هنري است كه هر مديري بايد از آن برخوردار باشد.

شايد براي بعضي از شما كمي سخت باشد كه بهترين راه براي تشويق و تداوم عملكرد ديگران را پيدا كنيد. در اينجا 10 توصيه در مورد چگونگي و چرايي تشويق و تداوم عملكرد مطلوب و عالي توسط مديران ذكر مي شود.

1- علاوه بر نتايج درخشان به عملكرد هاي درخشان افرادتان نيز توجه كنيد

خيلي از مديران فقط به نتايج و دستاوردهاي نهايي كار توجه دارند و به فعاليت هاي در جريان و در حال انجام توجه چنداني ندارند در نتيجه فاكتور مهم تشويق كاركنان در حين انجام يك پروژه را فراموش مي كنند در حالي كه اين نوع تشويق ها تاثير مثبت بسزايي در پيشبرد هر چه بهتر و سريع تر كارها دارد. براي اين كار كافي است از كاركنانتان بپرسيد كه چه مي كنند و كار در چه مرحله اي است و پس از آن بايد تشويق شان كنيد.

2- در حضور ديگران افرادتان را تشويق كنيد

اگر مي خواهيد نهايت لذت و شادي را در چشمان فردي كه مي خواهيد از او تشويق به عمل آوريد ببينيد او را در مقابل همه همكارانش مورد تقدير قرار دهيد. در جريان مراسم قدرداني هم به هيچ وجه از گفتن جملات زيبا و دلگرم كننده كوتاهي نكنيد و تا آنجا كه مي توانيد با آب و تاب درباره موفقيت هاي او سخن بگوييد.

3- ايميل هاي تشويقي براي كاركنانتان بفرستيد

باب ديروز يك روز كاري سخت و پرچالش را پشت سر گذاشته بود و امروز صبح كه كامپيوترش را روشن كرد متوجه شد ايميلي از طرف مديريت شركت برايش ارسال شده است. او با ترس و لرز آن ايميل را باز كرد و لحظاتي بعد تمام استرس هايش برطرف شد چرا كه در آن ايميل از او به خاطر عملكردش قدرداني شده بود. آري، يك ايميل تشويق و قدرداني از كاركنان مي تواند هم آنها را از استرس و نگراني هاي كاري شان رها كند و هم نسبت به آينده اميدوارشان سازد و به آنها نشان دهد كه شما به آنها توجه داريد.

4- اول مطمئن شويد بعد تشويق كنيد

هيچ چيز بدتر از اين نيست كه كساني از ميان همكارانتان به خاطر كاري كه انجام نداده اند و نقشي در تحقق يك موفقيت نداشته اند، مورد تشويق قرار گيرند. اين كار باعث بي انگيزگي سايرين مي شود و عملكرد هاي مطلوب و نامطلوب را يكسان جلوه مي دهد. بنابراين قبل از اينكه براي تشويق افرادتان اقدام كنيد از شايسته بودن آنها اطمينان حاصل كنيد و پس از آن با جان و دل آنها را مورد تشويق قرار دهيد.

5- براي تشويق افراد موفق خسيس نباشيد
هيچ فرد لايق تشويق شدن را از قلم نيندازيد و به ياد داشته باشيد كه در هر موفقيتي كه به دست آمده است حاصل كار گروهي فوق العاده اي بوده كه انجام شده است. پس در كنار توجه به عملكردهاي فردي افراد، تلاش هاي همه اعضا در قالب تيم را نيز مورد تشويق قرار دهيد. براي اين كار جشن كوچكي بگيريد و همه اعضاي تيم را به صرف كيك و چاي دعوت كنيد.

6- كارمندانتان را شرطي نكنيد

اين درست است كه افرادتان دوست دارند مورد تشويق و قدرداني قرار بگيرند اما قرار نيست براي انجام كارهاي پيش پا افتاده اي كه جزو الزامات كار هستند (مثل سر موقع در محل كار حضور پيدا كردن) آنها را تشويق كنيد چرا كه با اين كار آنها را شرطي كرده ايد و در نتيجه آنها در قبال انجام تمام وظايف محوله شان از شما توقع تشويق كردن دارند. بنابراين مكانيزم هاي تشويقي تان را با سيستم هاي كنترلي و نظارتي تركيب كنيد.

7- عملكرد درخشان و بي نقص را براي افرادتان تعريف كنيد

تعريف دقيق و روشن مصاديق كار بي نقص و عالي براي كاركنان داراي دو مزيت است: يكي اينكه احساس مطلوب و مثبتي را در افرادي كه تشويق شده اند به وجود مي آورد و به آنها ثابت مي كند كه كارشان را به درستي انجام داده اند و از سوي ديگر بقيه افراد را نيز آگاه مي سازد كه چه كيفيتي را بايد در كارهايشان ارائه دهند تا مصداق عملكرد درخشان باشد. در واقع بسياري از كاركنان سازمان ها به اين دليل عملكرد درخشاني ندارند كه از ايده آل ها و عملكرد مطلوب اطلاع ندارند و در نتيجه تلاش هاي آنها هر چقدر هم گسترده باشد به بيراهه خواهد رفت و قدر اين تلاش ها هم دانسته نخواهد شد.

8- عملكرد هاي درخشان را با ارتقاي شغلي و واگذاري پروژه هاي بزرگ تر تشويق كنيد

هنگامي كه افرادتان يك پروژه را با موفقيت كامل انجام مي دهند در واقع توانايي هايشان را به اثبات رسانده اند پس مجبور كردن آنها به انجام تكراري همان كار يك نوع درجا زدن و ايستايي براي آن افراد محسوب مي شود. پس ضمن ارتقا دادن مقام و موقعيت شغلي اين افراد، آنها را در پروژه هاي بزرگ تري به كار گيريد و توانايي هاي آنها را به چالش بكشيد.

9- از اعضاي تيمتان بخواهيد به هم مشاوره فكري دهند

هر فردي داراي يك سري نقاط قوت و ضعف است كه با هم پوشاني و تكميل كردن و تكميل شدن در قالب تيم هاي كاري به بهبود كلي كارها منتهي مي شود. پس براي تشويق اعضاي تيمتان به درس دادن به هم و درس گرفتن از هم شما بايد محيطي را به وجود بياوريد كه در آن نقاط قوت و ضعف فردي افراد هويدا شود سپس فرصت هاي يادگيري و ياددهي در اختيار افراد قرار گيرد. اين كار به ارتقاي كميت و كيفيت روابط بين اعضاي تيم كمك شاياني خواهد كرد.

10- به كارها و موفقيت هاي بزرگ ساير بخش هاي سازمان هم توجه كنيد

اينكه عملكرد مطلوب شما از سوي مديران ساير بخش هاي سازمان نيز مورد توجه و تمجيد قرار گيرد بسيار هيجان آور و ارزشمند است. تمام بخش هاي يك سازمان يا شركت به هم پيوسته و وابسته هستند و موفقيت ها و نيروهاي زبده هر كدام از آنها مي تواند در خدمت ساير بخش ها باشد. پس كاركنان ساير بخش ها را نيز تشويق كنيد شايد روزي به بخش شما منتقل شوند.

پشت وانت نيسان آبي رنگي با خطي خوش اين بيت نوشته شده بود. نيش دوست از نيش عقرب بدتر است... پس بزن عقرب كه دردش كمتر است. همان نيسان هاي آبي رنگي كه متقاضيانش معتقدند كه رنگ آبي آن از رنگ هاي ديگر آن قدرتمندتر است و عملا رنگ هاي ديگر آن با شرايط موتوري و بدنه يكسان در بازار با استقبال و موفقيت روبه رو نبوده است و سهم بازارشان در مقايسه با رنگ آبي بسيار كمتر است كه اين پديده براي برخي ديگر از كالاها هم وجود دارد كه خود نيازمند تحليل بيشتر و يك ستون جداگانه دارد.

هيچ مي دانيد كه تبليغ تنها تبليغ تلويزيوني نيست و اصولا هرگونه ابلاغ پيامي كه از رسانه اي به سوي مخاطبي فرستاده شود تبليغ به حساب مي آيد و تبليغ به قول كاتلر آميخته اي دارد كه به آن آميخته تبليغات مي گويند. در سال هاي اخير گفتاري به گفته هاي تبليغات اضافه شده كه البته به نظر نويسنده، مطلب تازه اي نيست، اما به دليل ساختاربندي انجام گرفته براي آن مي تواند استفاده از آن براي شركت ها مفيد و كارساز باشد. واژه ترانزيت در معناي عام آن براساس فرهنگ معين عبارت از: جابه جايي مسافر و كالا بين مبدا و مقصد كه مستلزم عبور از كشور ثالث باشد. حال وقتي كلمه تبليغات را به آن اضافه مي كنيم مي شود رسانه تبليغاتي كه در حركت است و جابه جا مي شود و در همين حين آگاهي رساني نيز مي كند.

نمونه هاي قديمي آن در ايران اتوبوس هاي شركت واحد خودمان است كه از قديم روي آن تبليغات چاپ مي شد و گاه مربوط به امور اقتصادي يا فرهنگي بود، مانند آگهي هايي كه مي گفت ارائه بليت نشان دهنده شخصيت شماست يا كاميون ها و وسايل سنگين حمل ونقل است كه روي آن نام كارخانه سازنده يا شركت حمل ونقل كننده چاپ مي شود، اما در اين باره نوآوري هاي ديگري نيز مي توان انجام داد مانند اينكه با درست كردن فضاهاي مناسب و متناسب كالا را در حين حركت به نمايش درآورد.

چرا روش هاي تازه اي را بايد جست وجو كرد

وقتي از كاتلر در كتاب «و چنين گفت كاتلر» مي پرسند شركت ها چگونه مي توانند به صورت موثر به انبوه مخاطبان دست پيدا كنند؟ او پاسخ مي دهد،افراد فعال در تبليغات ديگر روزهاي طلايي رسيدن به انبوه مخاطبان از راه نشريات و تلويزيون را نخواهند ديد و بازاريابي تركيبي از هنر، علم و مهارت است. حال سه راه حل وجود دارد؛ ادامه راه قبلي يا تبليغ در مراسم جهاني نظير المپيك براي رسيدن به انبوه مخاطبان يا شناخت درست مشتريان و تامين نظر آنها (البته به شكل مطلق نمي توان هيچ يك از راه ها را رد كرد، اما در هر حال عقلانيت و خردمندي توصيه مي شود).

او در ادامه مي گويد: دوران ريخت و پاش هاي تبليغات تلويزيوني به سرعت در حال سپري شدن است، من به شركت ها پيشنهاد مي كنم تا بودجه تبليغات انبوه تلويزيوني را كم كنند، تعداد بينندگان تلويزيون در حال كاهش است. بسياري از بينندگان تبليغات را نگاه نمي كنند طول مدت هر تبليغ هم آنقدر كوتاه شده كه پيام به خوبي منتقل نمي شود. فروش انبوه در كشوري كه تعداد كانال هاي راديو تلويزيوني و نشريات محدود باشد موثر خواهد بود، اما در كشوري كه صدها كانال راديو تلويزيوني و هزاران نشريه وجود دارد رسيدن به انبوه مخاطبان بسيار پرهزينه و دشوار است و به قولي دست يافتن به 10 ثانيه از توجه افراد روز به روز سخت تر مي شود و بزرگ ترين اشتباه در بازارداني (ماركتينگ) اين است كه بخواهيد براي همه كس همه چيز باشيد. امروزه به جاي انجام دادوستدهاي يك باره بايد به دنبال ايجاد و گسترش روابط درازمدت و رضايت بخش با مشتريان بود. زيرا محصولات مي آيند و مي روند اما آنچه مي ماند روابط با مشتريان است و شما مي توانيد در بيشتر جاها متمايز باشيد اما نمي توانيد در همه جا با يك ايده واحد متمايز باشيد.

چه كساني بايد از تبليغات ترانزيتي استفاده كنند؟

دل دنيسون معتقد است كه شركت هاي خدماتي يا خرده فروش ها كه مخاطبان مورد نظرشان در يك ناحيه شهري تمركز يافته اند براي اين كار مناسبند.

مزاياي تبليغات ترانزيتي

1. تبليغات ترانزيتي داراي قدرت ارتباط سازي خوبي هستند.
2. مدت زمان نمايش آن 16 تا 18 ساعت در روز است.
3. در مسيرهاي خاص مخاطبان خوبي را پوشش مي دهد.

نواقص تبليغات ترانزيتي

1. مخاطب تنها چند ثانيه فرصت درك مفهوم را دارد.
2. به سرعت در برابر باد و باران و تصادفات از بين مي روند.
3. به درد هر بازاري نمي خورند.

نكات مورد توجه در مديريت تبليغاتي ترانزيتي

1. شناخت مشتري يا بازار هدف.
2. انتخاب پيام مناسب شامل نام شركت يا محصول و شماره تلفن مناسب.
3. سادگي و يكپارچگي در اجرا.
4. اندازه گيري نتيجه و اصلاح به موقع .
5. راستگويي- راستگويي و راستگويي.

تبليغات ميان متني/ 

درب شيشه اي  يكي از ملزومات دكوراسيون لوكس و مدرن ساختمان هاي امروز به حساب مي آيند. قيمت درب شيشه اي  را در سايت قائم الكتريك مشاهده كنيد. همچنين درب ورودي ساختمان ها نيز براي حفظ امنيت عبور و مرور نيازمند تجهيزات راهبند  است. قيمت راهبند  را از قائم الكترونيك به راحتي دريافت كنيد.  تيم نكته عمومي و عاميانه اين است كه در شيشه اي يا همان درب شيشه اي به درب اتوماتيك شيشه اي اشاره دارند.  درب شيشه اي اتوماتيك   در انواع مختلف را از قائم الكترونيك بخواهيد.

تبليغات ميان متني

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

همچنين مي توانيد كركره برقي و  قيمت كركره برقي  و پرده برقي  را در وبسايت قائم الكترونيك و از كارشناسان اين شركت استعلام كنيد. ما ۲۴ ساعت شبانه روز آماده خدمت به شما عزيزان هستيم. هموطنان ايراني همچنين مي توانند انواع  جك برقي و قيمت جك برقي را در سايت  قائم الكترونيك دنبال كنند.

همچنين مي توانيد براي آگاهي از قيمت هاي راهبند ستوني و راهبند بازويي با كارشناسان شركت قائم الكترونيك تماس بگيريد.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

در اقدامي درست هر كسي ممكن است، شغل مناسبي براي خود پيدا كند اما هميشه تصويري از يك شغل رؤيايي در سر داشته باشد كه هميشه چشمش به دنبال آن بوده است. شايد هنوز براي به دست آوردن آن آمادگي كامل نداشته ايد. شايد هم هدفتان اين بوده كه اين شغل را به دست بگيريد، تا سر فرصت شغلي كه هميشه مي خواسته ايد را به دست بياوريد. اما پيش از آنكه به جستجوي خود ادامه دهيد، از خودتان بپرسيد آيا شغل فعلي تان قابليت تغيير و تحول را دارد يا خير. شايد بتوانيد با اندكي تلاش، شغل فعلي تان را به شغل رؤيايي تان بدل كنيد.

شارليز هرست، استاديار رشته ي مديريت كالج كسب و كار مندوزا، اعتقاد دارد مردم اغلب اوقات ميزان كنترلي كه روي شغل خود دارند را دست كم مي گيرند. او در اين باره مي گويد: «پژوهش ها نشان داده اند نگاهي متفاوت به كار، بازتعريف وظايف شخص در قالبي تازه، و يا تغيير نحوه ي تعامل با ديگران، همه و همه كارهايي هستند كه افراد از طريق آنها مي توانند معناي تازه اي از دل شغل خود بيرون بكشند».

شغل رؤيايي شغلي است كه شما را راضي كند و نقاط قوتتان را به نحو احسن به كار بگيرد. اگر در حوزه اي فعال هستيد كه از آن لذت مي بريد، اما هنوز شغلي كه مي خواهيد را در آن حوزه به دست نياورده ايد، انجام هفت كار زير به شما كمك مي كند شغل فعلي تان را به شغلي كه هميشه مي خواسته ايد بدل كنيد.

1- ايده پرور باشيد

پيشنهاد هرست اين است كه مسئوليت هاي خود را با ارائه ي پيشنهاد هاي خلاق و سازنده به بالادستي هاي خود دستخوش تغيير و تحول كنيد. او در اين باره مي گويد: «اگر ايده هاي شما به كار گرفته شوند، شايد بتوانيد در اجراي آنها نيز مشاركت داشته باشيد». ديويد نور، مديرعامل شركت مشاوره ي استراتژي نور گروپ توصيه مي كند فرا تر از نقش و حوزه ي مسئوليت هاي خود فكر كنيد تا بتوانيد از نياز هاي بعدي تيم يا شركتتان پيش بيني بهتري داشته باشيد. او مي گويد: «آيا مهارت ها، دانش، يا رفتار مورد نياز را در خود داريد؟ اگر خير، به اين فكر كنيد كه چگونه مي توانيد به سرعت آنها را كسب كنيد و به كار بگيريد».

2- كارهايي خارج از بازه ي هميشگي خود انجام دهيد

نور توصيه مي كند كاري كنيد مديرتان در كنار نقش فعلي تان، شما را در نقشي كه دوست داريد نيز ببيند. او مي گويد «براي پروژه هاي بزرگ و طرح هاي مهم داوطلب شويد و به دنبال راه هايي بگرديد كه بتوانيد فرا تر از تعريف شغلتان تأثيرگذار باشيد».

3- روابط خود را توسعه دهيد

نور توصيه مي كند با برقراري روابط قدرتمند با تصميم گيران، كاري كنيد هر كسي براي امور مختلف به شما مراجعه كند. اطمينان حاصل كنيد ديگران مي توانند اولويت هاي مورد نظر شما براي مسئوليت هاي تازه را تشخيص دهند. او ادامه مي دهد: «ديگران هميشه مي توانند كساني را پيدا كنند كه بتوانند از پس انجام جنبه هاي فني كار شما بر بيايند. اما شما بايد كاري كنيد به خاطر برقراري و حفظ ارتباطات مهم در تيم و سازمان، به شما مراجعه كنند يا شما را پيشنهاد دهند».

4- در موقعيت خود نوآور باشيد

توصيه ي نور اين است كه سعي كنيد مدام در حال رشد باشيد و ريزه كاري هاي حوزه ي فعاليت خود را كشف كنيد. در رويداد ها و كنفرانس هاي آن حوزه شركت كنيد، در انجمن هاي آن فعال باشيد و خود را در موقعيت هايي قرار دهيد كه بتوانيد با افراد اثرگذار روبرو شويد. سپس بينش، ايده ها و روابط حاصله را به محل كار خود بياوريد. او مي گويد: «براي زندگي شخصي و شغلي خود نقشه ي راه درست كنيد».

5- وظايف مورد علاقه ي خود را فهرست كنيد

ميشل ماوي، مدير جذب نيروي شركت نيروي انساني اتريوم توصيه مي كند تمام كار هايي كه در موقعيت شغلي فعلي تان دوست داريد انجام دهيد را فهرست كنيد و بيشتر به آنها بپردازيد.
او مي گويد: «پروژه هاي هوشمندي تعريف كنيد كه در آنها لازم باشد از اين مهارت ها بيشتر استفاده كنيد. به اين ترتيب از انجام شغل خود رضايت بيشتري خواهيد داشت».

6- لحظات اوج خود را پيدا كنيد

ماوي اعتقاد دارد مشاغل مختلف به خاطر پتانسيل هايي كه دارند جذابيت پيدا مي كنند؛ مثل اينكه مي توانيم در آنها خيلي چيز ها ياد بگيريم، دستاورد هايي داشته باشيم و از آنها درآمد كسب كنيم. او ادامه مي دهد: «در ادامه كشش پيدا مي كنيم و تا حدي شناخته مي شويم، تا اينكه در نهايت به اوج مي رسيم. اين لحظه حس فوق العاده اي دارد: لحظه اي كه در رأس بازي خود قرار مي گيريد و از انجام آن لذت مي بريد». ماوي توصيه مي كند به دنبال آن لحظه ي بعدي باشيد. او مي گويد «لحظه اي كه به خاطر ترفيع، افزايش حقوق، و يا مديريت يك تيم در پوست خود نمي گنجيد. اين لحظه هر چه كه مي خواهد باشد، اما به دنبالش باشيد».

7- نياز هايتان را از مدير خود بخواهيد

آنيشا وينجاموري، مديرعامل شركت مشاوره ي اينوويشنز آيكيو اعتقاد دارد هيچ كارفرمايي دوست ندارد كارمند ارزشمندي كه به پيشرفت سازمانش كمك مي كند را از دست بدهد. او در اين باره توضيح مي دهد: «اگر از لحاظ فرهنگي و كاري عضو مؤثري باشيد، مدير شما از فراهم كردن شرايط كاري دلخواهتان، درك نقاط قوتتان و توانمندسازي شما در جهت رسيدن به اهداف حرفه اي شما و شركت خود، بي نهايت خوشحال خواهد شد.

تبليغات ميان متني/ 

درب شيشه اي يكي از ملزومات دكوراسيون لوكس و مدرن ساختمان هاي امروز به حساب مي آيند. قيمت درب شيشه اي را در سايت قائم الكتريك مشاهده كنيد. همچنين درب ورودي ساختمان ها نيز براي حفظ امنيت عبور و مرور نيازمند تجهيزات راهبند است. قيمت راهبند  را از قائم الكترونيك به راحتي دريافت كنيد.  تيم نكته عمومي و عاميانه اين است كه در شيشه اي يا همان درب شيشه اي به درب اتوماتيك شيشه اي اشاره دارند. درب شيشه اي در انواع مختلف را از قائم الكترونيك بخواهيد.

تبليغات ميان متني

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

همچنين مي توانيد كركره برقي و قيمت كركره برقي  و پرده برقي را در وبسايت قائم الكترونيك و از كارشناسان اين شركت استعلام كنيد. ما ۲۴ ساعت شبانه روز آماده خدمت به شما عزيزان هستيم. هموطنان ايراني همچنين مي توانند انواع جك برقي و قيمت جك برقي را در سايت  قائم الكترونيك دنبال كنند.

تبليغات ميان متني

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------